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拼多多空包网:“硅谷钢铁侠”马斯克大力称赞的“第一性原理”,其实并没有那么玄乎

更新时间:2018/7/5 / 阅读次数:40

拼多多空包网:“硅谷钢铁侠”马斯克大力称赞的“榜首性原理”,其实并没有那麼玄乎

“榜首性原理”现在很抢手,但坦率说我很惭愧,因为我之前不断不知道有“榜首性原理”存在。初度看见的时分,还以爲是和波伏娃的《第二性》有相关。


最近读了几篇文章,才知道“榜首性原理”是种考虑办法,并且好像在商业上获得了不少成功,尤其是失掉了“硅谷钢铁侠”埃隆·马斯克的大力称赞。据报导,马斯克之所以有那麼多天分的想法,之所以能完结他们,就是靠了“榜首性原理”这个法宝。


已然“榜首性原理”这麼奇特,我当然需求多找一些材料来看个毕竟。不过我发现,看得越多,越觉得“榜首性原理”其实没有那麼玄乎。


什麼是“榜首性原理”?


“榜首性原理”不是个新颖概念,它英文原文是First Principle,按照维基百科的解说,多个领域里都存在着“榜首性原理”。


在哲学领域里,榜首性原理指的是“先验”(a priori),也就是不依赖任何履历和逻辑的,也无法用理性推导失掉的东西。能够说,它们是理性考虑的结尾,是公认的、不容被质疑、也无法证明的。一般它和观点论有关,康德说的“地道理性”之所以“地道”,缘由就在这儿。


在物理学里,榜首性原理指的是“从头算”(ab initio),意思是直接来自从前建立的物理规则,而不依赖任何履历模型。比如根据若干正义,用薛定谔方程来核算电子构造,而不思索任何实验数据,就能够称作“从头算”的核算。


这样看来,榜首性原理的“榜首性”简单惹起误解。最少,我初度看到的时分以爲“榜首”是“最重要的”、“跨越一切的”,仔细根究才发现“榜首”是“最早”、“最底子”的意思。


暂时忽略这个成果,单纯从“榜首性原理”的界说和解说来看,它和商业好像没有什麼联络。那麼,马斯克是怎么解说“榜首性原理”的呢?


咱们仔细阅览报导就会发现,马斯克是在和“仿照办法”(Analog)对比的含义下去解说“榜首性原理”的。


所谓“仿照办法”,按照马斯克的解说,就是根据履历,根据已有常识和既无状况的推理和考虑。或许用我的话说,就是“看看咱们都是怎样做的”,然后朝这个方向去延伸、完善。


所以,马斯克说的与“仿照办法”绝对应的“榜首性原理”,并不是哲学含义上的先验,也不是物理学上的“从头算”,而是说考虑成果时不要被后来的、已无形式蒙住了眼睛,限制了思维,而应当紧紧扣住原点,想想“现在是爲理处理什麼成果”,问问“为何是这样,为何会这样”。


许多报导里都提到了马斯克对电动车、可反复发射的航天技术的执着与“榜首性原理”的联系,这儿不再赘述。不过“榜首性原理”绝不只限于这两个领域,Quora上关于“榜首性原理”的答复里有个比如很抽象,我在这儿概要转述。


在古罗马时期,人们就从前懂得制作皮包装东西了。在之后的几千年里,一代又一代的人制作了各式各样的箱包。到了20世纪,包的种类进一步丰盛,呈现了针对专门用途的书包、旅游包、登山包,1938年呈现了装有拉链的包,1976年呈现了尼龙包…… 不过总的来说,千百年来,尽管呈现了各种改进,箱包的姿态没有大的改变。


箱包的立异呈现在1970年,事前Bernard Sadow正在机场费劲地转移自己的行李,俄然看到有工人用平板车移动重物,他心血来潮:直接把轮子装在包上,移动起来不就便利了吗?所以,底部装有轮子的箱包就此出生,给稀有人的出行供给了便利。


古罗马年代就有了箱包,异常在古罗马年代,也呈现了各种战车、马车,可是几千年来,向来没有人想过,包和车轮能够结合在一同。所以尽管千百年来稀有人对包做了稀有改进,但包再大,装的东西再多,一向拎着或背着。不信能够在你四周找找,年纪逾越二十年的箱包,哪个有轮子。


这就是“榜首性原理”(或许“榜首性原理考虑”)的典型运用:暂时忽略后人做了什麼,也不思索现状是什麼,而是回溯最早的启航点,凝视“要处理的真实成果是什麼”上。在下面的比如中,假设在规划箱包时不思索“现在的箱包长什麼姿态”,而是直指成果的中心——“即要能装东西,又要移动便利”,带轮子的箱包或许早就面世了。


所以这样看来,“榜首性原理”其实也能够了解爲不忘初心,不受现状和思维定式的束缚,忽略细枝末节,聚集在成果实质上。马斯克从全新的视点复述了“榜首性原理”的考虑办法,或许说,是对“榜首性原理”的新概括、新自创。


假设这样了解没错,那麼这个道理并不新颖,从前有过许多抱负的比如,仅仅没有冠上“榜首性原理(考虑)”的名头。


典型的比如是滚动条的规划。滚动条最早呈现,是爲理处理“固定巨细的窗口呈现少数内容”的成果。滚动条很抽象,两端有两个箭头方块,两端有一个滑块,这很简单了解,所以一呈现就遍及盛行开来。


智能手机刚刚出生的时分,许多元素都是直接照搬台式电脑的界面规划,滚动条也不破例。假设你还有记忆,晚期的Windows CE(比Windows Mobile还要早)和Symbian上,都有千篇一律的滚动条。


我不知道智能手机上的滚动条是通过了“规划”,仍是直接照搬之前的操作习气。可是在智能手机上做滚动条的人,应当没有守住“固定巨细的窗口呈现少数内容”的原点,没有思索到滚动条仅仅完结办法之一,并且其条件是屏幕满足大、鼠标操作满足精确。在智能手机上这两个条件都不存在,但因为之前的惯性在,早起智能手机消费商只能极力缩小屏幕尺度,一起供给精确的操作设备——一根点拨笔。在地铁、公交上用点拨笔正本就很不便利了,防止点拨笔不要损失更是难上加难。


后来的处理计划咱们都知道,现在在一切的智能手机上,只需用手指上下滑动,就能够滚动内容。台式机上的滚动条,和智能手机上的多点触控手势,其实是异曲同工的。可是这种“同工”,只要借助“榜首性原理”的考虑才华发现。


“榜首性原理”的考虑事例往往都是这样,处理了之后看起来杂乱,一眼就看到实质,没有处理之前,却要费尽心机才华够废弃迷障、回归原点。


许多年前我在物盛职业使命过,有个比如恰恰印证了“榜首性原理”的重要性。事前,咱们需求开发一款使命台软件给库房收货的职工运用。收货时,职工需求先后录入尺度、重量、条码。尺度丈量、重量丈量的设备都直接衔接到电脑上,能够读取,条码也是通过扫描枪录入。实际上几乎全主动,可是操作员仍然需求操控光标在不同的输出框之间跳转,以便录入对应的数据,遇到录入错误时,更是需求删去、从头录入。


也就是说,尽管真实要输出的数据都能够从对应设备主动获得,还需求一个输出设备来下发操作指令。这个输出设备是什麼?想都不用想,当然是键盘鼠标。可是这样一来,功率就下降了许多。


想想整个流程吧:把光标转移到条码输出框——按扫描枪——把光标移动到重量输出框——等重量读入——承认(或批改直至承认)——把光标移到尺度输出框——等尺度输出——承认(或批改直至承认)


有什麼办法提高功率吗?咱们的产品司理冥思苦索了好久,俄然想到绝妙的办法:已然操控指令只要那麼几种,为何必定要用键盘鼠标来输出呢?扫描枪正本也是输出设备呀。


所以,他们规划了几个“指令共用条码”,贴在使命台上。要把光标移到重量录入上?扫一下对应条码。要承认或许批改重量?也是扫一下对应条码。要把光标移到尺度录入上?再扫一下对应条码。要承认或许批改尺度?仍是扫一下对应条码……


这样一来,操作员的手彻底不分开扫描枪,滴滴几下就能够完结整个流程,彻底摆脱了鼠标键盘,使命功率大大提高。


这个比如让我形象很深,回过头来,我觉得这恰恰是“榜首性思维”的体现——输出的时分不拘泥于键盘鼠标,尽管它们是最稀有的输出设备。


这样的比如还有许多,咱们常常说的“不要手里有锤子,就以爲满世界都是钉子”,其实也正是提示咱们,不要被现成东西束缚了思维,忽略了真实要处理的成果。


不过,假设你仔细阅览关于马斯克的报导,会发现“榜首性思维”还有不一样的中心。比如关于电池的“榜首性思维”,一篇传达遍及的报导是这样解说的:


在Tesla晚期研制电动汽车的时分,遇到了电池高本钱的难题,事前储能电池的价钱是每千瓦时600美元,85千瓦电池的价钱将逾越5万美元。马斯克和工程师不信邪,仔细分析电池的组成,通过多次实验,将本钱大幅下降。一些人会说,那些电池组非常贵重,并且会不断这麼贵,大约是 600 美元/千瓦时。因为它过来就是这麼贵,它将来也不能够变得更廉价。


那麼咱们从榜首性原理视点中止考虑:电池组究竟是由什麼材料组成的?这些电池质料的商场价钱是多少?电池的组成包含碳、镍、铝和一些聚合物。假设咱们从伦敦金属生意所购置这些原材料然后组分解电池,需求多少钱?天啦,你会发现只需 80 美元/千瓦时。


我不知道咱们看到的时分怎样想,至多我自己觉得有点奇特。“榜首性原理”尽管是要回到本源中止考虑,但把事物拆分到最根底的原材料来计价的做法,好像不太对劲。假设这样的“榜首性原理”建立,杂乱的加工处置、制作工艺等等就一文不名,而芯片制作无疑是稀有人蜂拥而至的暴利领域——硅片的质料无非是沙子罢了,沙子能卖多少钱?硅片能又卖多少钱?


实践上,特斯拉尽管投入巨资处理电池成果,中止却不够抱负。已有的计划是少数运用松下消费的18650电芯(这算是另辟蹊径,与充电宝共享异常的电芯),电芯本钱的下降仍然是靠规划效应,而不是“能从伦敦期货商场买来廉价质料”。而需求火爆的Model 3之所以迟迟不能大规划交给,电池也是次要瓶颈之一。


电池的成果尽管都在推动处理,并且不少人表明失望,但现状从前说明:单纯从原材料价钱判别有利可图、值得进入的“榜首性原理”,结果看起来没有幻想的那麼美好。


必定有人会问:假设马斯克说的“榜首性原理”没有那麼奇特,那麼特斯拉的成功要怎么解说呢?


咱们必需招认马斯克的成功,异常也必需招认,咱们对世界的观点应当坚持不合,咱们的常识应当能够彼此支撑和验证。不管谁,获得了多大的成功,假设他说的话和咱们之前的认知和履历不不合,总不能随意否定、自觉崇敬,总要深化根究、分析一番。


通过对“榜首性原理”的了解,咱们至多能够确定的是,马斯克说的“榜首性原理”,和经典含义上的“榜首性原理”,严峻说起来并不是一回事。实践上除了马斯克,我还没看到其它企业家这样运用“榜首性原理”。


可是另一方面,马斯克版别的“榜首性原理”也提示咱们,不管做什麼工作,不要杂乱连续已有的路程,不要确定“存在的就是合理的”。而要多跳出来想一想,正本的意图是什麼?咱们是怎么走到明日这一步的?现在的方向能否偏离了最后的意图?…… 经常考虑这些成果,经常对准最中心的意图,有助于摆脱思维定式,打破边界,提高处理成果的功率。


假设咱们期望学习和自创马斯克的成功履历,异常能够使用“榜首性原理”。不是单纯听他是怎样说的,媒体怎样描画的,而是实打实的、设身处地地考虑,假设我是马斯克,事前我能接触到哪些信息,我会怎么考虑和决议计划的,我的后续考虑和决议计划能否真的严峻按照“榜首性原理”来?假设是,这样的“榜首性原理”适用于哪些成果,不适用于哪些成果?


据我所知,企业家,尤其是立异型企业家的挑选,往往不是逻辑分析的结果,总离不开一些决心、偏执、坚持(更不用说,假设立异成功,他们在对外界描画时八成也很难真实复原,而要极力“包装”成自洽、圆融的故事)。这也就意味着,对立异来说,“榜首性考虑”或许并是放之四海而皆准的,人人都能把握、都能得出相反定论的办法。


我知道世界有一些人,不去做实践的分析与研讨,总满足于从其他人的成功履历里提炼所谓“成功要素”,堆积浓厚的油彩,凑集引人入胜的华美故事。在我看来,“榜首性思维”成爲这类人宣传的概念,恰恰是对“榜首性思维”的绝大讥讽。


本文来自微信群众号:余晟以爲(yurii-says),作者:余晟。

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